1开业一场惨烈的公共事件凯发k8娱乐登录深圳K1

　　铺天盖地的吐槽背后◆▲=◇，k11的开业演变成一场惨烈的公共事件◁▽=▪=★。这样的K11☆…▷△◆■，也在打脸和羞辱之前报以预期的深圳人★◆-●▪=。

　　4月28日…▲，K11 ECOAST海滨文化艺术区正式对外亮相•▽△☆●▲，分阶段试运营凯发k8娱乐官网登录■★★。

　　在深圳K11的自我描述里•◆■●■，◆○◆=▽○“是深圳首个海滨文化艺术综合体■◁●☆▷□，将太子湾的自然景观与艺术装置深度融合□○☆•◆，并规划文化空间与海岸公园联动…不是一个普通商业▪▲-●•，而是一个艺术社区▪●=☆。=▷”

　　在深圳商业同质化严重的今天▷□，这样的K11出现在太子湾这样的绝版地段□●，它是一种拉胯☆=，毫无建设性更无引领性可言▼•。占据着城市最好的地段○=，给足了筹备时间▲△，拉满了全城人期待▼=•□▷，但是给出来的结果…●▼▲，还达不到一个普通商业体的运营合格线不仅是在浪费城市绝版资源△-◁□，也是在消费深圳人的预期和情感=△□-▪◆。

　　不少人发现商场优惠码显示…○•-•▲“乱码▼…”•▼▼△-□，最不应该出现的错误☆▽○，赶工到乱码都出街了▽○-■▷。

　　2009年香港尖沙咀K11开业●★▲☆□▼，80%品牌首次入港▷▷，开业一年收入翻3倍▷▽●。K11变成商业界的黑马▲■★▽◇，上海△■、武汉▽…、深圳等地都有了K11○-◇-，2013年上海K11把莫奈画展搬进商场-▪◁◆△△，40万人排队看展•★▽，销售额暴涨20%☆■●▽。郑志刚亲自写公众号▽▪○•★▼，百万粉丝每天被=□…“艺术洗脑△▼▼▷…-”☆▷…□□，成功把顾客变成☆◆•◁▼“K11教徒▷◁•☆”•▪…1开业一场惨烈的公共事件。

　　▷■▼▲◁▽“论招商●☆▷◆=，招商拉胯-☆◁▲，没有丝毫特色=◆，全是网红店快销店=▪；论设计★☆•○，金色和蓝色是怎么研究出来的△•◁…▪？脑洞大开吗☆◁▼？丝毫没有美感▷◆•◁▼凯发多功能一体机，！◆-△•★”

　　所以在太子湾的绝版城市地段•★■◁，在深圳滨海绝佳的城市公共空间△☆•-◇▪，期待有新的商业IP和商业解决方案◁-，为深圳塑造文旅地标的全新形态=★-□□▽。这也是为什么大家对深圳K11报以高期待的原因☆○•。

　　作为深圳近十年来最期待的大型商业体□◆◆○，占据深圳最绝版的城市商业地段▷◁，结果开业才发现◇-●▷◆，▷-◆▲■“最大主力店铺是无印良品◇◆▼△□、人气最旺的是费大厨△◆、优惠码显示乱码…◁□▽•，连洗手间马桶盖都是错位的…◁□▪▽”

这样的K11★□，最不缺的就是无印良品▲▲■。最大的主力店是无印良品□△■▪=！

　　但是△▽◇，深圳K11呈现的结果却大跌眼镜▪○△。先是不断延期==，再是赶工强开▪…•☆▼，很多商业体的基本功能都没有实现▷•◇，深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零▽◁▽•▲，对城市文旅形态贡献也为零☆=，这样的艺术文化水准◁▪◆，就算○…■◇•◆”文化沙漠★…▷“的深圳都看不上◇□△☆。

　　从现场到线上▪☆-□▼▽，从朋友圈到小某书-☆◆…，深圳K11被吐槽最多的是现场体验△□◆•□□，布局乱●◁●-、层高低-◁、没法逛◁…▪▪◆。

　　K11的创始人郑志刚是香港新世界家族第三代接班人◆△▷-▷，有钱任性还痴迷艺术●•■--，当他突然发现购物中心同质化严重时◁•★-，脑袋一拍▼☆…：要玩点不一样的◇-…△◇□，把艺术馆塞进商场里如何☆☆？

　　有商业地产的业内人士评价▷▼，K11在业内的的评价并不高▽■●■■，因为他们不像是在做商业••-，更像一个富公子拿着家族的钱▽□☆▪“玩花样--=”◇★。

　　有接近K11内部的说法是=★，受困于近两年的市场大环境•●△-□◆，商业地产压力重重◆■▪▷▼◆，使得项目招商工作面临前所未有的挑战•◁。在此背景下•▷，商业体不得不重新评估招商策略■=，从追求品牌矩阵完整性转向差异化价值塑造■▪•★●☆。

　　据官方介绍▼••○◁，K11 ECOAST海滨文化艺术区融合文化△◇◁•、商业•-=、生态三大维度▲▲，打造亲近海岸--●●★◇、沉浸艺术=▪、自由漫步的城市文化体验空间▼●-◆▪，激发城市文化活力▪◆▽★，打造深圳滨海文化新名片◆□…□★◇，激发深圳商业从消费主义到体验主义的跨越▷▲。

　　因此■◇，深圳人希望K11给深圳商业带来变化▼◇▪▲。无论是带来香港或者国际的新鲜品牌△▪…○★，还是以K11的艺术商业能力▷•△◆○★，重塑深圳文旅目的地的形态△▪☆••，原本期待的K11是商业地标▲△◁▽△、是艺术文化引领者□•◁，是深圳文旅的鲜氧●■▪★凯发k8娱乐登录深圳K1。

　　但是从开业实际情况来看□◁△▷=，K11散发的调性…-●☆…★，门口应该挂上这副对联◁▽◆•：▼◁•“生意兴隆通四海◁▷，财源茂盛达三江•▷•▽”…•。

　　换句话说◁▷…◆，就是一些原来确定的主力品牌商家在观望▷●◇，于是从第二■◁△☆▼=、三甚至第四梯队里选择品牌●•“临危受命◁★◁=•▼”△○▼=。

　　回看几个K11的经典项目•☆●•★，上海K11被追捧◆•，是因为项目地段特别好◁=，周边客群还有商业环境都很成熟◇◆，而且那个年代商业体之间的竞争也没那么激烈•=▪•，K11可以带给消费者特别感☆=☆▽▪。

　　作为深圳◆▲▼▲▼“鸽王▷…▲△▼”●▽，之前传出K11五一前开业的消息□•=，很多业内人士都不敢相信●○=•，•●▽▷◆=“啥都没准备好■★▼，难道硬开■●•？•-”

　　过去五年间…▼☆•，深圳平均每年新增商业面积超百万平方米▲◇•，截至2024年底▲◆，全市商业总体量已突破1800万平方米▼▷•，营业面积超5000平方米的购物中心超过300家●-▪◆。

　　深圳人期待的香港或者国际品牌资源几乎为零◆▽◁◁□▲，对城市文旅形态贡献也为零=▪，这样的艺术文化水准=◁▽，不免让深圳大跌眼镜▽=。

　　广州K11虽然是在CBD地段◆▷◁○☆，但项目设计一直争议不断▲▽•○。同样凯发k8娱乐官网登录☆▲-◆○，香港K11的招商现在也很困难•▼，商家看完项目的规划设计之后▼==•★，就和普通消费者观感一样◇★▪■●，不知道你究竟要搞什么◁☆▲。

　　△■▷▽-◆“K11逛起来很不舒服★=■◆◆…，楼层太低很压抑★■，中间的大堂弄得却很通透••▷，就像冰河里给鱼开个孔◇◇▽▼；布局乱也是真的▪●▪☆□，南北两区找不出逛商场的规律△○△■○，能碰到哪个店全靠缘分△◇▼▽◇★。▼△”

　　也不至于落个招商无力★◁◁▽☆-、全民吐槽的局面△□。有人说▽●，号称对标甚至超越万象天地◁-…▷，不仅没有给深圳商业带来任何质变◇◇-□◁，都是浓浓的平价商超风◆◇◇，但谈不上营业…○◆◆”的既视感◁■●●★◇。

　　之前宣称的一些重磅品牌影子都看不到◁◆◆▷。更让深圳人大失所望=●○、匪夷所思■=▲。真的就是硬开-•=☆▷▪，要知道如今的深圳商业▲○★★▪，结果•▽，早个几年各种☆◇•△▪“势运▷•”尚在□●，从拉满期待到拉胯开业▪◇=，看完一圈无论是招商品牌还是动线布局☆●◁=■◆。

　　K11还是晚开了几年…◆•★☆◁，这线吗★▼▷▽●？以为是高端艺术商业★▷▪□…，此前说好的重奢几乎没有兑现▽☆。实际上是超市级的招商运营水准-◁□○，k11呈现出来的结果看起来是一个失败的●▷★△◁“四不像■•=”▲▼▼。深圳K11击穿了很多深圳人的底线▪△○◆◆●。问题是这种艺术▲☆▪•、商业与城市公共空间的跨界融合▽★=，到处都有★…•▷“开了◇▽▽▲•▷，从○☆■▷“全深圳期待的K11-▽●▽…◇” 到■★▽…◆▼“全民吐槽的四不像△=▼●▽◆”■△，最大的落差是▼▽▽■◆-，

　　但是▷•=◇▼，很多人慕名打卡后的反应是□•□▼◆▲：-=▽▼◁▽“一言难尽△▲▽、狠狠打脸…□、感到被羞辱…▲◆○”◇□•◁。有多期待▽★，就有多失望…▼…。